3月23日下午，在電機大廈203會議室，公（gōng）司召開2021年首次生產調度會，會議由生產處處長盧啟傑主持，總經理陳春山、總經濟師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑及各部門（mén）主要負責同誌參加了會議。

本次會議是為（wéi）了更好地調研和了解當前公司生產環節的難點、瓶頸和急需解決的問題，主要圍繞三方麵的議題展開：一是車間一季度生產任（rèn）務完成情況、隊（duì）伍建設情況（kuàng）；二是職能部門圍繞生產保障介（jiè）紹當（dāng）前工作情況；三是（shì）提出合理化（huà）建（jiàn）議。

會議首先由各部門（mén）結合工作職責逐一發言，反饋當前生產和技術服務工作中，涉及產品產量、物料供應、設備維修、質量控製、技術研發、考核辦（bàn）法、隊伍管理、安全生產等方麵的現實情況，並提出合理化建議，期間公司領導針對（duì）具體問題進行（háng）點評（píng），職能部門進行（háng）解釋或答複，最終目的是為了解決問題，達成共識，凝心聚力，更（gèng）好地完成公司（sī）年度考核指標。

隨後總經濟（jì）師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑針對分管工作領域分別做出指示，在（zài）涉及市場形勢、交貨履約、質量管控、技術（shù）創新、國產化推廣、供應商拓展、資金使用、疫情防（fáng）控等方麵提出（chū）相關（guān）要求。

最後總經理陳春山強調（diào）：一是全員要樹立以市場為中心的工作理念，充分運用好銷售（shòu）包幹（gàn）政策，搶抓訂單。各生產車間和職能部門要齊心協力，挖掘現有人員和設備潛能，優化（huà）資源（yuán）共享，全力為市（shì）場、為外協承攬業務（wù）服務好，做好生產協調，提高生產效（xiào）率，滿足合同交貨要（yào）求。二是麵對交貨周期短，物料供應滯後，資金暫時緊張等狀況（kuàng），各部門要正視困難，創新理（lǐ）念，進一（yī）步完善薪酬和績效分配機製，充分調動（dòng）人員的積極性（xìng）和（hé）能動性；在做好產（chǎn）能評估，拓寬和優化供應渠道，強化內部管理，開展“雙增（zēng）雙節（jiē）”活動的同時，要關心關愛職工隊伍，學習獄（yù）內勞務加工幹警職工幹（gàn）事創業的精氣神，進一步提振隊伍士氣，為完成全（quán）年考核指標樹（shù）立信心，傳遞正能量。三是要持續提高（gāo）安全生產和質量意（yì）識，把安全管理工作（zuò）放在首位，組織開展安（ān）全生產（chǎn）教育，不斷提高和強化全員安全素養，加強重點領（lǐng）域的（de）安全管控，嚴格落實安全（quán）生產責任製，加大監（jiān）督檢查力度，切實做（zuò）到不安全不生產；同時要不（bú）斷加強外購零部件（jiàn）和生產過程中的（de）質量管控，進一（yī）步完善質量獎懲措施，確保產品質量。