根據公司質（zhì）量管理工作部署及質量體係標準要求，12月3日上午，公（gōng）司召開質（zhì）量體係管（guǎn）理評審會。公司質量體係管理者代表、總工程師李霖出席會議（yì），各車間及相關處室主要負責人、分管質量（liàng）負責人參（cān）加會議。

會上，技術（shù）質量處質檢處、供應處、發電機車間、汽輪機車間、線圈（quān）車間等部門就全年內外部質量情況（kuàng）和（hé）質量管理工作開展情況進行匯報，並對公司質量管理工作提出（chū）建設性意見（jiàn）和建議。與會各單位就貫徹公司總體發展思路、促進公司產品質（zhì）量穩步提升等進行了充分交流。隨後，技術質量處吳曙明處長針對各單位匯報情況，從拓（tuò）展質量管理深度、強化質量控製力度、提高（gāo）質（zhì）量問題處理速度、切（qiē）實提升顧客滿（mǎn）意度等四個維度給出了工作建（jiàn）議。

最後，總工程師李霖同誌在深（shēn）入總（zǒng）結分析公司全年質（zhì）量管理工作的（de）基礎上，對下（xià）一（yī）步工作進行部署安排，並提出要求。他指出，產品質量（liàng）是企業的生命，關乎企業的生存和發展，是參與市場競爭的關鍵，下一步要重點做好以下工作：一（yī）是（shì）持續完善質量管理體係。各單（dān）位要持續推進質量（liàng）管理體係的運行和（hé）提升，不斷適應內外部市場發展新形（xíng）勢。高度重視質量責任製的落實，專題（tí）部署，層層分解，把責任落實到（dào）每一名員工、每一個崗（gǎng）位，做到全員全過程（chéng）的質量責任（rèn）管理。二（èr）是不斷加強過程質量控製（zhì）。今年以來，公司外供部件產生問題較多，相關部門要加強外部（bù）質量控製，建立供應商質量檔案，做好優勝劣汰的動態管理，加強對核心供應商（shāng）的培養，打造優質（zhì）外部（bù）供應鏈。同時，各單位要不（bú）斷強化培養職工質量意識，加強（qiáng）技術交流，總結質（zhì）量管理經（jīng）驗，切實提高（gāo）產品市場（chǎng）競爭力。三是深入開展質量課題研究。技（jì）術部門（mén）要嚴控產品設計質量，杜（dù）絕源頭上（shàng）的產品（pǐn）缺陷。技術人員更要（yào）深入車間（jiān）一線（xiàn）服務生產，真正做（zuò）到第一時間發現問題、專題化的分析問題（tí）、專業化（huà）的解決問題，切實為公司產品質量提升提供技術支持。

（技術（shù）質（zhì）量處 供稿）