按照公司2021年質量月活（huó）動實施意見的要求，線圈車（chē）間積極行動，圍繞“創新、協調、綠（lǜ）色、開放、共（gòng）享”發展理念，緊扣“深入實施質量提（tí）升行動  大力推進（jìn）質量強國建設”的活動主題，開（kāi）展（zhǎn）了一係列行之有效的質量月活動，通過活動的開展進一步讓職工明晰了質量管理活動的重要意義（yì），樹立了職工（gōng）學習的質量先（xiān）進標杆，增強了職工提升（shēng）產品質量的參與度和主動（dòng）意識。現將質量月活動的相關情況總結如下。

一、加強組織領導，有（yǒu）序（xù）推進各項活動（dòng）

為確保質量月活動（dòng）順（shùn）利開展，使活動卓有成效，線圈車間成立了以魏景生同誌為組長，楊中慶、溫孟振同誌為（wéi）副組長的質量月（yuè）活動領導小組，全麵領導推動活動的組織實施。

二、學習宣貫提高（gāo）認識，增強行動自覺

在動員部署周，線圈車間組織召開了質量月活動動（dòng）員大會，對總（zǒng）公司質量（liàng）月活動（dòng）實（shí）施意見進行了傳達學習（xí），並宣（xuān）布線圈車間質量（liàng）月活動落實細（xì）則方案。同時利用標語、板報（bào）、微（wēi）信群的手段進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動（dòng）氛圍（wéi），提高大家重視程度和參與質（zhì）量月活動的（de）積極性主動性，增（zēng）強質量（liàng）意識和行動自覺。

三、結（jié）合實際豐富活動形式，力求取得（dé）實效

線圈車間結合自身生產實際和產品特性，組織實施了豐富多彩又務實接地的一係（xì）列活動。通過活動的實施開展進一（yī）步堵住了質量（liàng）管理的漏洞消除了質量管理盲（máng）點，總結提煉了一些好的經驗做法，樹立了（le）職工質量工作的標杆榜樣，增強了職工的質量意識和不斷提高自身工作質量的行為自覺。

1）開展多層麵的產品技術、質量教育培（péi）訓（xùn）活動

在學習研討周，通（tōng）過下發質量（liàng）活動的相關學習材料及文件，讓員工深刻明晰質量標（biāo）準和要求；通過質量分析會對典型質量問題進行了深入剖析，查找深層原因，探究形成整改措施；通過開展多層麵的質量教育（yù）和培訓，全麵提高員工質量意識、理論（lùn）水平和分析解（jiě）決質（zhì）量問題的能力。

2）消除質量（liàng）隱患，深入開展製造過程質量控製自查、整改活動

質量月活動期間（jiān），線圈（quān）車（chē）間（jiān）分步驟開展了深入（rù）的（de）製造（zào）過程質量控製自查活動，重點從文件管理、原材料管理、設備管理、工裝量具管理、現場管理、工藝紀律執行、不（bú）良品（pǐn）管理等方麵（miàn）進行了專項檢查整改活動，整改消除製造過程各（gè）環節製度要求落實不到（dào）位的（de）的情況，嚴格“備、看、提、辦、檢”五字要求和“三按、三檢（jiǎn）”製度的（de）落實 。通過全麵的製（zhì）造過（guò）程質量控製自查活動，線圈（quān）車間進一步排查消除了實際生（shēng）產過程中質量管理的漏點盲區（qū），增強了製度要求的落實力度（dù），更加有效（xiào）的管控了（le）質量控製的全過程。

3)聚（jù）焦提高效率和節能增效，積極開展群眾性QC活動

質量月活動期間，線圈車間（jiān）成（chéng）立兩個（gè）QC活動小組（zǔ），通過對（duì）WX直線固化（huà）直線股間短路查（chá）找問題及QF產品聚乙（yǐ）烯四氟帶的節約再利用課題的研究，增強了員工（gōng）參與質量管理的積極（jí）性和（hé）主（zhǔ）動性，同時又能將總結提煉的一些好的經驗和做（zuò）法沉澱到日常工作（zuò），以更好的改善產品質量，提高（gāo）自身質（zhì）量管理水平。

線圈車間精心組織紮實落實有（yǒu）力推進，確保了總公司質量月活動（dòng）各項要求的有效落實，通過本次質量月活動的（de）開展消除整改了質量管理隱患，鍛煉了職工隊伍，促進了產（chǎn）品質量的提升（shēng），提升了（le）職工質量意識，為產品質量的持續提升和質量管理水平（píng）的持（chí）續改善（shàn）奠定了堅實基礎（chǔ）。

                                (線（xiàn）圈車間（jiān）  供稿)