根據公司“大幹一百天，決戰三季度”的（de）工作部署，各（gè）車間積極（jí）應戰，就設備管理、維護保養工作（zuò），群（qún）策群力。為有效（xiào）應對設備突發故障，定時進行設備技術普查，堅持（chí）日常點檢與不定期檢查相結合（hé），特別是精、大、稀等公司關鍵、瓶頸設備，充分（fèn）利用內部維修力量，合理利用社會（huì）專業維修資源，加大維護保（bǎo）養力度，縮短設備停（tíng）機時間，保（bǎo）障生產順利進行。

線圈車間積極落實公司設備維護（hù）保養製度，響應“自主維（wéi）修，降本增效”號召，加強各類設（shè）備日常點檢巡（xún）查、開展了各（gè）類隱患查找辨識（shí）處置工作。重點針對國產下線機，開機自檢狀態下的機械臂（bì）失效，運行過程中的信號中斷，牽（qiān）引小車時出現的（de）聯軸器位移等（děng）遺留故障，會同發電機分廠技術人員高照軍同誌研判分析，組織維修人員（yuán）技術攻關。最終通過設備電源線路（lù）的重新布局，排除了吸塵器信號幹擾（rǎo）；更換通信信號線，消除了驅動模塊相連的信號（hào）線傳輸（shū）問題；通過增加套圓鎖緊裝置，實現聯軸器鬆（sōng）動可靠固定。同時，通過加裝5V和24V西（xī）門子（zǐ）電源，實現穩定通信信號作用。設備至今穩定運行。國產下線機自主（zhǔ）維修的成功，為線圈車間“大幹一百天，決戰三季度”夯實了基礎，為（wéi）企（qǐ）業的順利生產提供了保障支（zhī）撐。

      希望（wàng）各生產車（chē）間以此次攻堅活（huó）動為（wéi）契機（jī），學習線圈車間勇於擔當，不等不靠，積極作（zuò）為的幹事創業精神。本著從一線發現的問（wèn）題最真實，從日常保養找到的方法最（zuì）有效（xiào），不斷加強（qiáng）設備日常維護（hù）保養，貫穿“預防為主（zhǔ）”，檢查使（shǐ）用和維（wéi）護相結合的原則，堅持合理規（guī）劃科學維護的原則（zé），減少故（gù）障停機時間、提高設（shè）備作業（yè）率，以主人翁的責任感為企業發展增磚添（tiān）瓦。