7月13日上午，公司舉行第一期業務骨幹（gàn）培訓開班儀式，公司（sī）領（lǐng）導陳春（chūn）山、張波、李霖出席會議並作動員（yuán）講（jiǎng）話。第一期參訓學員73人全部參加會議，人力資源處吳慧高（gāo）主持（chí）會議。

開班儀式上，李霖總工程師結合公司實際生產中零部件（jiàn）製造、原料物資供應（yīng）、產品（pǐn）工藝設計（jì）等環節，闡述產品質量與（yǔ）成本控製的關係，作為公司（sī）中層管理人員，要認識到財務成本的重要性，掌握（wò）相應（yīng）財務基礎知識的必要（yào）性。張波總經濟師主要講了如何做好產品市場：一是公司目前銷售（shòu）市場（chǎng）形（xíng）勢（shì），要不斷深挖內部潛力，做優主機產品（pǐn）;二（èr）是提高公司產品（pǐn）市場競（jìng）爭實力 ，擴大市場占（zhàn）有率（lǜ）；三是成本控製和在座各位有密（mì）不可分的關係，既懂管理也要會看財務報表，做好財務（wù）分析。

          最後，陳春山總經理強調：一、人力資源是最大（dà）的資源，企業培訓（xùn）要持續有效開展。要讓員工融入到企業中，認同企（qǐ）業（yè）文化。二、公司各單位要強化（huà）責任擔當，優化部（bù）門職責（zé），提升全局觀念，破除部門壁壘，確保公司整體（tǐ）目標實現。三、作為中層管理幹部，心中（zhōng）要想整個企業的問題，站位要高，眼光要（yào）遠。還要有成本意識，懂得（dé）財務，會看報表，是中層領導幹部的必備技能。四、企業要有長久（jiǔ）的生（shēng）命力，抵禦市場資本運作（zuò），公司要逐步建立、完善自己的核心管理機製（zhì），把企業生命力牢牢掌握在自己手裏。五、公司要為員工謀實（shí）事，幹實事。今年要為職工做幾件實事大事，比（bǐ）如修食堂、換工裝，辦洗（xǐ）車卡等等，提（tí）高員（yuán）工對公司的（de）歸屬感。

在為期四天的培訓中，全體學員遵守培訓紀（jì）律，嚴格執行疫情防控措施，展現了濟發員工的良好形（xíng）象。參訓（xùn）學（xué）員謹記公司領導提出的目標要求，滿懷領（lǐng）導的期望，肩扛企業責任，以（yǐ）問題為導向，全身投入到學習中去。課堂上認真聆聽課件，與老師（shī）積極互動，下課請教老師自己工作中遇到的難（nán）題，與工作（zuò）相近的同事討論心中疑惑。全體學員珍惜每一天的學習時間，不斷汲取專業知識的營養。參訓學員紛紛表（biǎo）示，本次的專業知識（shí）培訓，彌補了自己工（gōng）作崗位上的知識欠缺，對拓展自（zì）己的崗位技能（néng），提高自己專業知識視野帶（dài）來（lái）不可估（gū）量的作用。培訓班結束（shù）後，以公司“大幹一百天 決（jué）戰三季度”為（wéi）契機，把培訓中學到的（de）知識持續有效學習，不斷轉化為崗位（wèi）績效（xiào），將自己的工（gōng）作往深處走（zǒu）、往實處走，回饋公司多年以來的培養。

（人力資源（yuán）處  供稿）