3月23日（rì）下午，在電機大廈203會議室，公司召（zhào）開2021年首次生產（chǎn）調度會，會議由生產處處長盧啟傑主持，總經理陳春山、總（zǒng）經（jīng）濟師張波（bō）、總工程（chéng）師李霖、總會計師李可樑及（jí）各部門主要負責同誌（zhì）參（cān）加了會議。

本次（cì）會議是為了更好地調研和了解當（dāng）前公司生產環節的（de）難點、瓶頸和急需解決的問題，主要圍（wéi）繞三方麵的議題展開：一是車間一季度生產任務完成（chéng）情況、隊伍建設情況；二是職能部門圍繞生產保障介紹當前工作情況；三是提（tí）出合理化建（jiàn）議。

會議（yì）首先由各部門結合工作（zuò）職責逐一發言，反饋當前生產和技術服（fú）務工作中，涉及產品產量、物料供應、設（shè）備維修、質量控製、技術研發、考核辦法、隊伍管（guǎn）理、安全生產（chǎn）等（děng）方麵的現實情（qíng）況，並提出合理化建議，期（qī）間公司領導針對具體（tǐ）問題進行點評，職能部門進行（háng）解釋或答複（fù），最終目的是為了解決問題，達成共識，凝心聚力，更好地完成公司年度考（kǎo）核指標。

隨後總經（jīng）濟師張波、總工程師李霖（lín）、總（zǒng）會計師李可樑針對分管工作領域分別做出指示，在涉及市場（chǎng）形勢、交貨履約、質量管控、技術創新、國產化推廣、供應商拓（tuò）展、資金使用、疫情（qíng）防控等方麵提出相關（guān）要求。

最後總經理陳春山強調：一是全員要樹立以市場為（wéi）中心的工作理念，充分運用好銷售包幹政策，搶抓（zhuā）訂單。各生產車間和職能部門要齊心協力，挖掘現有人員和設備潛能，優化資源共享，全力為市場、為外協承攬業務服務好，做好生產協調，提高（gāo）生產效率，滿（mǎn）足合同交貨要（yào）求。二是麵對交貨周期短，物料供應滯後，資金暫（zàn）時緊張等狀況，各部門要正視困難（nán），創新理念（niàn），進一步完善薪酬（chóu）和績效（xiào）分配機（jī）製，充分調動（dòng）人員的積極性和能動性；在做好產能評估，拓寬（kuān）和（hé）優化供應渠道，強（qiáng）化內部管理，開展“雙增雙節（jiē）”活動的同時（shí），要關心關愛職工隊伍，學習獄內勞務加工幹（gàn）警（jǐng）職工幹事創業的精氣神，進一步提振隊伍士氣，為完成全年考核指標樹立信心，傳遞正能量。三是要持續（xù）提高安全生產和質量意識，把安全管理工作放在首位，組織開展安全生（shēng）產教育，不斷提高和強化全員安全素養，加強重點領域的安全管控，嚴格落實安（ān）全生產責任製，加大監督檢查力度（dù），切實做到不安（ān）全不生產；同時（shí）要不斷加強外購零部件和生產過程中的（de）質（zhì）量（liàng）管（guǎn）控，進一步完善質量獎懲措施，確保產品質量。